Новый сайт работает в тестовом режиме

Национальная сеть Глобального договора ООН в России

Интервью

Александр Плакида. Глобальная повестка - тренд и результат большой работы

149

В 2018 году российская сеть Глобального договора Организации Объединенных Наций перешла через 10-летний рубеж работы на национальном уровне. За эти годы сеть пережила несколько этапов институализации сообщества страновых участников международной инициативы ООН, а в 2016 году подвела итоги поисков лучшей формы деятельности учреждением самостоятельного юридического лица – Ассоциации «Национальная сеть Глобального договора». В ноябре 2018 года был избран новый председатель Управляющего совета Ассоциации – заместитель председателя правления ГК АКИГ, управляющий партнер АКИГ Консалтинг Александр Плакида, который, открывая очередной двухгодичный цикл работы совета, рассказал о своем отношении к роли и миссии Глобального договора в России.

Вам часто приходится отвечать на вопрос, почему Глобальный договор ООН важен не только для общества, но и для бизнеса? Как именно?

В последнее время все реже! С одной стороны, "the businesses of business is business», и об этом все помнят, что же скрывать. С другой, наверное, на протяжении истории человечества бизнес так или иначе, в той или иной форме, возвращал обществу издержки, пытался понять свое место в общей иерархии ценностей. Не всегда все было в пользу общества и природы, но сегодня – это действительно и тренд, и новый этап, и результат большой проделанной партнерской работы – бизнес уже просто не может полноценно развиваться, если его цель только прибыль и интересы акционеров, если он не внедряет в свою деятельность ценности устойчивого развития и единые этические нормы, общепризнанные принципы в сфере экологии, прав человека, трудовых отношений, противодействия коррупции и так далее. Собственно, Глобальный договор стал платформой, которая объединила разделяющие эти принципы компании и дает им возможность понять как моральные, так и коммерческие выгоды такого выбора. 10 принципов ГД ООН – лаконичные, просто изложенные своеобразные библейские принципы для бизнеса, который берет на себя ответственность за то, что делает. А принятые в 2015 году Цели устойчивого развития, конечно, ставшие и повесткой участников Глобального договора, дополнили наш арсенал удобным инструментом, который расширяет возможности бизнеса обеспечивать собственный рост, внедряя в практику разные сценарии корпоративной ответственности и устойчивого развития. Включение принципов ГД ООН в корпоративную систему ценностей и учет ЦУР при разработке и реализации бизнес-стратегий помогает формировать гармоничную внутреннюю среду, находить новых партнеров и единомышленников для реализации масштабных проектов, дает новые возможности для развития компаний, в том числе на благо общества и страны, повышает репутационный вес как в бизнес-среде, так и при выстраивании отношений с государством и другими заинтересованными сторонами. На базе ГД ООН компании получают возможность достигать лучших результатов, обмениваясь опытом и равняясь на лидеров. Реализовывать более крупные и яркие проекты, объединяясь с единомышленниками. Каждая компания публикует отчет о прогрессе, в котором раскрывает свои успехи. Ежегодно проводятся масштабные исследования, которые подтверждают, что количество участников ГД во всем мире растет и растут показатели в рамках ЦУР. Информационное сопровождение заслуживает отдельных слов благодарностей в адрес главного офиса, который ведет впечатляющую работу и предлагает самые разные материалы в помощь - презентации, брошюры, сборники практик, рекомендации, которые дают ответы на базовые вопросы. Есть Академия ГД ООН, насыщенная программа вебинаров, которые я регулярно слушаю и рекомендую. Просто обязан упомянуть Компас ЦУР – руководство, которое помогает бизнесу внедрить ЦУР в работу и оценить свой вклад. Вовлеченность в ГД ООН дает самые разные преимущества, ведь это и библиотека знаний, практических кейсов, и партнерства, и поддержка клуба. Как говорится, тот, кто хочет – ищет возможности, а кто не хочет, объяснения, почему у него что-то не получается.

Какова судьба Глобального договора в России?

Если говорить о судьбе как истории, здесь можно выделить два основных этапа. Сначала, в 2008 году, сеть объединила на добровольных началах компании, разделяющие принципы ГД ООН. Это был этап становления сети, когда участники изучали и осваивали практику внедрения в деятельность элементов устойчивого развития, еще, в основном, не используя такого термина, реализовывали проекты и работали над тем, чтобы о принципах ГД ООН узнали другие компании и государство. Второй этап начался два года назад, когда ГД ООН принял новую стратегию 2020, когда стало понятно, что требуется естественный этап актуализации и обновления. Настало время перехода на новый уровень, ориентированный на практику. Была проделана большая работа при поддержке крупнейших консалтинговых компаний, результатом которой стала Стратегия 2020, предлагающая более активное и содержательное участие бизнеса в ГД ООН. В России было создано юридическое лицо, участие в сети приобрело более четкие параметры прав и ответственности. Теперь деятельность строится на системной основе, характерной для более зрелого состояния. Если же иметь в виду главный результат сотрудничества российского бизнеса и ООН – это, конечно, безусловный прогресс российских компаний-лидеров в области устойчивого развития. Бизнес учится управлять всеми видами своего воздействия в экономической, социальной и экологической сферах, реализует эффективные программы корпоративной ответственности и волонтерства, занимается социальным проектированием и инвестированием, развивает системную благотворительность, обеспечивает устойчивое развитие территорий, внедрение низкоуглеродных технологий и многие другие аспекты трансформации бизнес-стратегий в интересах устойчивого развития и Целей устойчивого развития.

То есть российский бизнес сегодня реально вовлечен в инициативы, направленные на устойчивое развитие?

Оценить это в цифрах и показателях на уровне всей страны пока сложно, но известный нам уровень вовлеченности бизнеса в инициативы по устойчивому развитию позволяет уже проводить специальные исследования, регулярный мониторинг этих процессов, что мы и начали делать. Например, в ноябре 2018 года мы презентовали итоги опроса «Устойчивое развитие. Роль России», в котором приняли участие представляющие основные отрасли экономики 78 крупных компаний, в том числе подразделения международных компаний-брендов. Это было именно исследование общего уровня понимания и оценки российскими компаниями ЦУР как фактора трансформации бизнес-стратегий, а также выявление потребностей бизнеса в сфере содействия достижению ЦУР на национальном и глобальном уровнях. По его итогам есть много оснований для оптимизма, даже если еще сдержанного. Бизнес серьезно продвинулся в понимании особенностей своего участия в процессах устойчивого развития в разных аспектах: тематическом, структурно-управленческом, финансово-инвестиционном и др., у него есть четкие сформулированные мотивы и потребности. Подробные результаты, как и многие другие кейсы, проекты и примеры работы национальной сети ГД ООН, можно найти ее официальном сайте. Мы понимаем, что еще нужны значительные усилия, нужно переходить от обсуждения приоритетов к их достижению, к измерению конкретных результатов и т.п. Но первые, поверьте, главные шаги сделаны, теперь мы можем двигаться к новому горизонту.

Выявленные потребности будут как-то учтены при планировании ближайшей работы национальной сети ГД ООН? Каковы ее основные приоритеты в 2019 году?

Безусловно. Мы сосредоточимся на методологическом сопровождении мотивации бизнеса работать внутри повестки Целей устойчивого развития. Основные названные в ходе опроса мотивы – понимание вытекающих из ЦУР возможностей для роста бизнеса, осознание связи между вовлеченностью в ЦУР и усилением репутации, бренда компании, обеспечение соответствия принципов и методов ведения бизнеса требованиям инвесторов и партнеров. Видит бизнес и потенциал повышения эффективности управлением рисками, получения конкурентных преимуществ, повышения эффективности управления и экономических показателей. Понимает, что таким образом отвечает на запросы заинтересованных сторон, получает возможности выхода на новые рынки и расширения международного сотрудничества и др. Учитывая все это, мы формируем тематический план действий совместно с рядом партнеров, который запустим в 2019 году. Кроме этого, продолжим работы по развитию уже сформированного портфеля программ и проектов, среди которых есть темы ответственного инвестирования и финансирования, эколого-климатической ответственности бизнеса, продвижения ценностей устойчивого развития в регионах России и многое другое. Будем наращивать работу по информированию о ГД ООН и возможностях, которые он дает для бизнеса. Важная ближайшая задача - повысить качество участия в деятельности сети, что касается как содержания и форматов наших проектов, так и сопровождающих их, поддерживающих материалов и мероприятий (кейсы, руководства, семинары и др.). Совсем недавно мы подписали важное для нас соглашение с Национальным советом по корпоративному волонтерству. В рамках соглашения в 2019 году нас ждет очень интересная работа в сфере развития корпоративной волонтерской деятельности в интересах Целей устойчивого развития одновременно с формированием собственного волонтерского корпуса Глобального договора ООН в России. В приоритете также выстраивание более активного и продуктивного диалога с государством, есть мотивирующие примеры других стран, где форма взаимодействия является по-настоящему устойчивой и партнерской. Конечно, нам важно продвижение инициативы среди людей, которые являются главными выгодоприобретателями ЦУР. Отдельно и серьезно мы планируем работать над расширением круга наших друзей, партнеров и числа участников Глобального договора ООН в России.

Очевидно, что тема устойчивого развития становится общей повесткой большинства деловых мероприятий в России. Как вам кажется, какие аспекты темы сегодня нуждаются в наиболее пристальном внимании?

Действительно, сегодня практически каждый «большой» форум включает в программу как минимум одну дискуссию, посвященную устойчивому развитию, корпоративной социальной ответственности и т.п. На мой взгляд, современный деловой календарь перегружен форумами, конференциями и прочими видами мероприятий. Времени на практику, работу остается мало. Второй проблемой является то, что дискуссии редко направлены на поиск решений и согласование конкретных действий, шагов проектов, нацеленных на результат. Вместе с тем, мероприятия очень помогают решать важные задачи: вовлечение большего числа компаний, информационного охвата о работе по достижению ЦУР и др. Я бы сосредоточился больше не на самих темах (внутри повестки устойчивого развития широчайшая тематика, и все аспекты важны в том или ином контексте), а на реальных последствиях таких дискуссий, на формировании базы информации, знаний и решений по итогам обсуждений, на том, чтобы их итоги дальше обсуждались совместно с государством и обществом в режиме реального поиска наилучших решений.

Статьи и интервью

Наталья Поппель. Мы выбрали этот путь - он правильный и безальтернативный

Наталья Поппель - член Управляющего совета национальной сети ГД ООН с сентября 2020 года. Руководит управлением по КСО и бренду компании «Северсталь», занимается вопросами планирования, реализации и координации общекорпоративных и региональных программ социально-благотворительных инвестиций, социального партнерства и устойчивого развития территорий присутствия компании. Представитель компании «Северсталь» в Попечительских Советах многих культурных, образовательных и общественных институциях России, спикер ключевых российских и международных форумов и конференций по тематике КСО и устойчивого развития. Эксперт в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. Окончила Московский авиационный институт, обучалась по различным сертифицированным программам в Школе бизнеса МГИМО, Билстон коммьюнити колледже (Великобритания), Дипломатической академии МИД РФ. В 2017-2018 и 2020 гг. занимала 2-ю позицию, а в 2015-2016 и 2019 гг. возглавляла рейтинг «ТОП-25» и «ТОП-50» директоров по корпоративной социальной ответственности, который проводит Ассоциация менеджеров России.

Мартин Рич. Я не могу сидеть сложа руки

Мартин Рич. Я не могу сидеть сложа руки и не пытаться что-то делать!

Мартин Рич - соучредитель, исполнительный директор Future-Fit Foundation (Великобритания). Обладатель двойной степени магистра по инженерии Куинз-колледжа Кембриджского университета, Мартин более 20 лет работал в области социальных инвестиций в устойчивое развитие, сотрудничая с Social Finance Ltd, JP Morgan, HSBC, UBS, группой G7 и др. С этим багажом пришел к решению стать одним из учредителей фонда Future-Fit, цель которого – помощь в формировании нового экономического инклюзивного общество, способного защитить экологию и социальную справедливость. Будучи приверженным идее борьбы с бедностью, Мартин pro bono помогает британским и международным фондам, таким как Access Foundation, Social Investment Business, Panahpur Foundation и Christian Aid.

К 75-летию ООН. Татьяна Валовая. Нет мира без развития, нет развития без мира

Татьяна Дмитриевна Валовая – генеральный директор отделения ООН в Женеве. В 2012 -2019 годах — член Коллегии (Министр) по основным направлениям интеграции и макроэкономике Евразийской экономической комиссии; до этого занимала руководящие должности в Аппарате Правительства Российской Федерации и находилась на дипломатической работе. Действительный государственный советник Российской Федерации I класса. Доктор экономических наук, автор ряда книг и публикаций, посвящённых экономической и исторической проблематике